{"id":6009,"date":"2024-02-29T16:53:00","date_gmt":"2024-02-29T15:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/frient.de\/gut-gemeint-ist-nicht-gut-genug\/"},"modified":"2025-01-21T16:04:56","modified_gmt":"2025-01-21T15:04:56","slug":"gut-gemeint-ist-nicht-gut-genug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frient.de\/en\/artikel\/gut-gemeint-ist-nicht-gut-genug\/","title":{"rendered":"Gut gemeint ist nicht gut genug"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>VENRO hat eine Handreichung zur Anwendung des Do-No-Harm-Ansatzes in der humanit\u00e4ren Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit ver\u00f6ffentlicht. Demnach sollte der Ansatz f\u00fcr alle Projekte Standard sein: &#8220;Richte keinen Schaden an&#8221;! <\/strong><\/p>\n\n<p>Der Do-No-Harm-Ansatz soll humanit\u00e4re Hilfe und Entwicklungsprojekte sowie deren Mitarbeitende konfliktsensibler machen. Er soll dazu dienen, die unbeabsichtigten und potentiell negativen Auswirkungen von Projekten fr\u00fchzeitig zu erkennen \u2013 und ihnen vorzubeugen. Denn gut gemeint ist h\u00e4ufig nicht gut genug. Dabei ist es zentral, schon von vornherein eine m\u00f6glichst umfassende Kontext- und Konfliktanalyse durchzuf\u00fchren. Daf\u00fcr bietet das Do-No-Harm-Konzept eine Matrix zur Wirkungsanalyse in sieben Schritten.    <\/p>\n\n<p>Um den Do-No-Harm-Ansatz erfolgreich und vor allem strukturell nachhaltig zu etablieren, muss er ganzheitlich erfolgen. Dies bezieht sich zum einen auf die drei Ebenen der Anwendung: Er muss auf individueller Ebene verstanden (lernen), praktisch umgesetzt (handeln) und strukturell in die Organisation integriert werden (verankern). Zum anderen muss sich der Ansatz durch das gesamte Projekt ziehen \u2013 von der Planung bis zur Evaluation. So k\u00f6nnen idealerweise positive Effekte identifiziert und verst\u00e4rkt werden. Gleichzeitig kann unerw\u00fcnschten Nebeneffekten oder negativen Auswirkungen fr\u00fchzeitig entgegengewirkt werden.    <\/p>\n\n<p>Alle projektbeteiligten Akteur*innen und Organisationen m\u00fcssen sich auf den Do-No-Harm-Ansatz verst\u00e4ndigen, um in fragilen Kontexten nachhaltig konfliktsensibel agieren zu k\u00f6nnen. Ein Schwerpunkt des Ansatzes und der VENRO-Handreichung liegt daher auf der Etablierung einer Fehlerkultur in der Entwicklungszusammenarbeit. So solle sie lernf\u00e4higer sein bzw. werden. Fehler m\u00fcssten demnach positiv besetzt werden, um die eigene Arbeit selbstkritisch reflektieren zu k\u00f6nnen. Hierzu sei es wichtig, in einen konstruktiven Dialog zu treten. Nur so k\u00f6nnten die Machtstrukturen im eigenen Handeln aufgedeckt und \u00fcberwunden werden. Und nur so k\u00f6nne wiederum die konfliktsensible entwicklungspolitische Arbeit professionalisiert werden.       <\/p>\n\n<p>Die komplette Handreichung zur Projektimplementierung des Do-No-Harm-Ansatzes ist auf der <a href=\"https:\/\/venro.org\/fileadmin\/user_upload\/Dateien\/Daten\/Publikationen\/Handbuch\/VENRO-Handreichung_2024_DE.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Website von VENRO<\/u><\/a> frei zug\u00e4nglich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>VENRO hat eine Handreichung zur Anwendung des Do-No-Harm-Ansatzes in der humanit\u00e4ren Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit ver\u00f6ffentlicht. Demnach sollte der Ansatz f\u00fcr alle Projekte Standard sein: &#8220;Richte keinen Schaden an&#8221;! Der Do-No-Harm-Ansatz soll humanit\u00e4re Hilfe und Entwicklungsprojekte sowie deren Mitarbeitende konfliktsensibler machen. 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