{"id":6514,"date":"2021-12-13T05:20:00","date_gmt":"2021-12-13T04:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/frient.de\/ein-neuer-schub-fuer-die-friedensarbeit-bei-misereor\/"},"modified":"2025-01-21T16:14:51","modified_gmt":"2025-01-21T15:14:51","slug":"ein-neuer-schub-fuer-die-friedensarbeit-bei-misereor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frient.de\/en\/artikel\/ein-neuer-schub-fuer-die-friedensarbeit-bei-misereor\/","title":{"rendered":"Ein neuer Schub f\u00fcr die Friedensarbeit bei MISEREOR"},"content":{"rendered":"\n

Zwischen 2019 und 2021 wurden bei Brot f\u00fcr die Welt und MISEREOR in zwei getrennten aber parallellaufenden Prozessen die F\u00f6rderbereiche \u201eZivile Friedensentwicklung,<\/strong>
Krisenpr\u00e4vention und Konfliktl\u00f6sung\u201c f\u00fcr das BMZ evaluiert. Die von der niederl\u00e4ndischen Consulting ECORYS durchgef\u00fchrte Evaluierung der von MISEREOR gef\u00f6rderten Friedensarbeit fokussierte sich dabei auf die Projektarbeit im globalen S\u00fcden und klammerte andere Instrumente der Inlandsarbeit aus. <\/strong><\/p>\n\n

Zwischen 2019 und 2021 wurden bei Brot f\u00fcr die Welt und MISEREOR in zwei getrennten aber parallellaufenden Prozessen die F\u00f6rderbereiche \u201eZivile Friedensentwicklung,
Krisenpr\u00e4vention und Konfliktl\u00f6sung\u201c f\u00fcr das BMZ evaluiert. Die von der niederl\u00e4ndischen Consulting ECORYS durchgef\u00fchrte Evaluierung der von MISEREOR gef\u00f6rderten Friedensarbeit fokussierte sich dabei auf die Projektarbeit im globalen S\u00fcden und klammerte andere Instrumente der Inlandsarbeit aus.

In einem ersten Schritt wurde in einem mehrstufigen Verfahren eine Grundgesamtheit von 198 Projekten (plus deren Vorprojekte) kondensiert mit einer Gesamtf\u00f6rdersumme von 55,28 Mio. Euro. Weitere Verfahrensschritte gingen in einem Trichterverfahren stufenweise von der Breite in die Tiefe und umfassten eine Portfolioanalyse, eine Online-Umfrage unter Partnerorganisationen, eine Deskstudie anhand von 6 L\u00e4ndern (Philippinen, Sri Lanka, Simbabwe, Israel\/Pal\u00e4stinensische Gebiete, Brasilien, Kolumbien) sowie Feldstudien in drei davon (Sri Lanka, Simbabwe, Kolumbien). Letztere waren aufgrund der Covid19-Pandemie stark eingeschr\u00e4nkt und wurden teilweise mit der Hilfe lokaler Gutacher*innen und virtueller Instrumente durchgef\u00fchrt. Im Juni 2021 wurden die Syntheseberichte beider F\u00f6rderbereichsevaluierungen (FBE) dem BMZ pr\u00e4sentiert. <\/p>\n\n

Breite Streuung \u00fcber 54 L\u00e4nder<\/strong><\/p>\n\n

Die Portfolioanalyse f\u00f6rderte eine gro\u00dfe Streuung der Friedensprojekte bei MISEREOR \u00fcber 54 L\u00e4nder zutage. W\u00e4hrend diese Breite einerseits eine St\u00e4rke des Portfolios ausmacht, stelle sie laut Gutachterteam gleichzeitig erh\u00f6hte Anspr\u00fcche an fachliche Steuerung, strategische Orientierung sowie an die F\u00f6rderung von Vernetzung und gegenseitigen Lernprozessen. Die Evaluierung attestierte den Partnerorganisationen ein sehr gutes Verst\u00e4ndnis der Konflikt(dynamiken), von ihrer Rolle in der Friedensf\u00f6rderung und dass in der Lage sind, ihre Arbeit an \u00c4nderungen im Kontext anzupassen. W\u00e4hrend die Projekte eine beeindruckende Zahl an Outputs produzierten, t\u00e4ten sich einige Partner bei der \u00dcbersetzung in Outcomes schwerer – oder bei der Erfassung und Dokumentation dieser \u00dcbersetzung. Nichtsdestotrotz sei die Qualit\u00e4t der PM&E-Systeme insgesamt gut, auch wenn sie von Partner zu Partner stark variiere. W\u00e4hrend die Projekte sehr (kosten)effizient umgesetzt w\u00fcrden, bestehe Ausbaubedarf in der Koordinierung der Partnerorganisationen untereinander, um die Koh\u00e4renz der Ma\u00dfnahmen zu st\u00e4rken.

Aus diesen Erkenntnissen leiteten sich verschiedene Empfehlungen ab. Gemeinsame Lern- und Austauschprozesse k\u00f6nnten isoliertes Arbeiten \u00fcberwinden und Komplementarit\u00e4t st\u00e4rken. Dabei sollte auch andere Arbeitsans\u00e4tze der Blick genommen und Synergien gesucht werden. Besonders betont wurden hier die Schnittstellen zur Menschenrechtsarbeit. W\u00e4hrend der Feldphase kam heraus, dass sich Partnerorganisationen durchaus eine noch proaktivere Rolle MISEREORs in der Partnervernetzung w\u00fcnschen, weil MISEREOR als Partner aus Augenh\u00f6he betrachtet werde. Um diese Lernprozesse fokussiert angehen zu k\u00f6nnen, schl\u00e4gt das Gutachterteam sog. Projekt-\u00fcbergreifende Pilotans\u00e4tze in ein bis zwei L\u00e4ndern pro Kontinent vor, in denen MISEREOR mindestens f\u00fcnf Friedensprojekte f\u00f6rdert. Je nach spezifischem Bedarf k\u00f6nnte sich die gemeinsame Arbeit der Partner fokussieren auf: Systemische Konfliktanalysen, Projekt-\u00fcbergreifende Theorien des Wandels und Wirkungsgef\u00fcge, solide M&E-Systeme, Koordination und Abstimmung der Arbeit im Feld\/der politischen Arbeit oder eine inhaltliche Vertiefung einzelner Themen.

Das interne \u201eLernteam Frieden\u201c bei MISEREOR startet derzeit einen Sondierungsprozess, welche L\u00e4nder und Partnerorganisationen sich f\u00fcr eine solche strategische Vertiefung anb\u00f6ten. Dabei soll allen voran von den Bedarfen der Partner vor Ort ausgegangen werden und kontextspezifische Angebote gemacht werden, die von Land zu Land sehr unterschiedlich ausfallen k\u00f6nnen.

Mit Blick auf die internen Ressourcen MISEREORs zum Thema Frieden empfehlen die Gutachter*innen angesichts der Grauzonen zu anderen Arbeitsans\u00e4tzen auch das interne Verst\u00e4ndnis von ziviler Friedensarbeit und Konflikttransformation sowie Synergien zu anderen Arbeitsfeldern zu st\u00e4rken. Hierzu leitete das Lernteam bereits verschiedene Prozesse ein: In einem abteilungs\u00fcbergreifenden Austauschprozess werden bereits seit einem Jahr Erfahrungen in der Arbeit in fragilen Kontexten und verstetigten Krisen geteilt unter dem Blickwinkel des Triple-HDP-Nexus. Ein hausinternes \u201eGlossar\u201c \u2013 aufbereitet f\u00fcr das Intranet \u2013 soll Kolleg*innen aus den L\u00e4nderreferaten bald eine handliche und leicht zug\u00e4ngliche Hilfestellung f\u00fcr die tagt\u00e4gliche Projektarbeit bieten. Eine gerade fertiggestellte interne Handreichung bietet bereits Orientierung zur Schnittstelle zwischen Friedens- und Menschenrechtsarbeit. Schlie\u00dflich werden interne Qualifizierungsma\u00dfnahmen zur Arbeit im und am Konflikt k\u00fcnftig ausgeweitet.

Dies sind nur die ersten Schritte, um das Handlungsfeld Friedens- und Konfliktarbeit als zentralen Teil der DNA MISEREORs perspektivisch zu st\u00e4rken und wom\u00f6glich weiter auszubauen. Die F\u00f6rderbereichsevaluierung hat hierf\u00fcr einige Hinweise und vor allem einen neuen Schub geliefert. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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